品質(zhì)，及時(shí)交付彰顯團(tuán)隊(duì)實(shí)力

在21世紀(jì)，這個(gè)時(shí)間+速度的時(shí)代，誰快誰就是贏家，效率加質(zhì)量才能更好的滿足客戶的個(gè)性化需求。做好流程管理，提高生產(chǎn)速度，保證交貨期，才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了在時(shí)間滿足客戶的需求，準(zhǔn)時(shí)提供、高性價(jià)比的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)經(jīng)常夜以繼日地忙碌在生產(chǎn)一線。無論節(jié)假日或是周末，只要客戶訂單需要跟進(jìn)，所有供應(yīng)鏈員工都義不容辭回歸生產(chǎn)車間，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。

心態(tài)變則意識(shí)變，全員上下推行5s標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法才能實(shí)現(xiàn)。

為了提升整體管理水平，供應(yīng)鏈總監(jiān)趙靜決定對(duì)全體成員進(jìn)行5s標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。于是，我們便經(jīng)?？匆姽?yīng)鏈的同事們利用中午休息時(shí)間進(jìn)行5S培訓(xùn)。SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))，看似只是幾個(gè)普普通通的詞語，但是即便是再簡(jiǎn)單的事，不去做或者沒有*地去執(zhí)行也不會(huì)有效果。

恰逢馳誠股份進(jìn)行變革時(shí)期，業(yè)務(wù)流程化便成為供應(yīng)鏈體系管理優(yōu)化的焦點(diǎn)。貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)著，短短2個(gè)月的時(shí)間，便有了整體改善。車間內(nèi)地板、墻壁、工具架、櫥柜等時(shí)刻都保持著干凈整潔；將尋找必需品的時(shí)間持續(xù)減少，在30秒內(nèi)找到需要的東西；從之前的稍顯混亂到現(xiàn)在的井然有序，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力是5S標(biāo)準(zhǔn)落地的關(guān)鍵。

無論從團(tuán)隊(duì)精神面貌還是工作狀態(tài)，大家都變得積極向上，做事有理有據(jù)。“5s”在馳誠不再只是幾個(gè)形式化的詞語，而是悄然融入到員工的日常工作生活中，成為一種習(xí)慣，讓所有工作流程都順理成章。

豫則立，不豫則廢。追本溯源，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在質(zhì)量管理方面，馳誠通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，將產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)制造，再到成品測(cè)試全檢、出貨抽檢，終到可靠性測(cè)試，每一道工序都嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品的使用質(zhì)量。在馳誠，我們不允許任何一個(gè)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品從馳誠的車間流出！

以產(chǎn)品“老化”為例，目前，內(nèi)外普遍采用高溫老化工藝來提高電子產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在馳誠，每件產(chǎn)品都必須經(jīng)過48小時(shí)以上的老化才能達(dá)標(biāo)，而不是普遍的24小時(shí)或是直接省去這個(gè)程序。

在產(chǎn)品測(cè)試方面，馳誠也堪稱ji致。工作人員根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行特定測(cè)試，反復(fù)試驗(yàn)。除了常規(guī)測(cè)試外，還有抽檢，馳誠的可燃?xì)怏w探測(cè)器系列產(chǎn)品必須經(jīng)過獨(dú)jia引進(jìn)的可燃?xì)怏w測(cè)試箱抽檢才能過關(guān)。

所有的一切，只為一個(gè)目的：用戶的滿意！讓有問題的產(chǎn)品留在工廠內(nèi)部，以保證用戶收到的產(chǎn)品是可靠的，保證所有出廠的產(chǎn)品能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

中原逐鹿，方顯馳誠本色

用心堅(jiān)守，馳誠始終如一

只有真正有責(zé)任心、有同理心的企業(yè)，才能傲然屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。變革時(shí)期的馳誠股份，正以全新的面貌迎接著機(jī)遇和挑戰(zhàn)！今日的馳誠正以非凡的速度發(fā)展；今日的馳誠人，正以積極的行動(dòng)詮釋著必勝的決心！